Question provocatrice, je l’admets. Mais nombreux se sont déjà posés cette question. Des dirigeants aujourd’hui se sont probablement posé la question un jour alors qu’ils étaient encore « agents ». De nombreux « agents » se posent la question aujourd’hui.
La literrature et les cas pratiques sur le sujets sont très vaste et fournis. Mais je vais faire parler une grande dame, ancienne athlète de haut-niveau, championne olympique, médaillée d’Or au JO à Londres en 2012.
Lucie Décosse, d’athlète à Manager
Au cours d’une masteclass, voici comment Lucie Décosse a décrit son passage de athlète avec Coach et Manager d’athlète.
En tant que athlète, elle se contentait de compétir. Une fois un combat, un championnat ou un tournoi terminé, son travail est terminé.
Mais une fois devenue Coach et Manager d’athlète, les choses sont devenues différentes. Elle doit maintenant réfléchir tout le temps, planifier, suivre. A la fin de chaque compétition, elle doit analyser les performances des athlètes. Elle doit coacher. Elle doit constamment réfléchir à comment améliorer continuellement. Son horizon temporel n’est plus une compétition à préparer. Elle doit planifier des carrières et des performances sur la durée.
D’un point de vue de la relation, elle doit réfléchir pour toute l’équipe, se préoccuper de leur bien-être physique et moral. Savoir plus sur eux au délà du cadre professionnel. Les environnements sociaux et familiaux influencent les comportements et les performances individuels.
Si vous vous poser la question “que font les dirigeants au juste ?”, peut-être que ce témoignage répondra en partie à votre interrogation.
Plusieurs fois, des professionnels qui ont eu l’occasion de se mettre dans la chausssure de leur supérieur à l’occasion d’un intérim ont pu découvrir les enjeux du rôle de digireant.
Et vous, quels commentaires ou contributions apportez-vous à la question ?
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